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      企業動態

      【深化改革】“三統一”模式增強企業發展后勁

      作者:陳 培     發布時間:2022年05月07日 瀏覽量:

        2022年,際華3542公司根據集團“三統一”整體部署,在營銷、研發、生產等三個方面進行改革。一季度公司主要經濟技術指標同比實現了大幅度增長,取得較好成效。

        在統一營銷方面,公司建立訂單共享平臺,按照3542、3509兩家企業各自產能和專業化分工,整合雙方訂單,減少改支改臺次數,發揮了統一生產的規?;蛯I化優勢,做到了1+1﹥2。公司積極落實好業務布局,在訂單品類承攬上,有側重和分工,各自承接到自身有優勢的訂單產品。對于重點空白市場、未合作的客戶等,實行榜揭賽場選馬。同時,兩家企業協同承攬訂單生產要素調配,原材料調配、生產產能利用、以及其他生產要素分配上,實現互通有無、優勢互補。

        在統一研發方面,公司對紡織印染研究院組織機構進行了優化調整,下設產品研發中心、工藝技術中心、質量管理中心和成果轉化中心。根據集團公司“三統一”戰略要求,成立研發中心,抓住面料和材料這兩個基礎環節,圍繞保軍、應急、為民的產品定位,做強應用研究,融入基礎研究,不斷研發差異化、功能性面料,提升產品的附加值和科技含量。此外,公司制訂《新產品打樣制度》《研發人員專項激勵制度》《研發項目立項制度》等一系列制度,加大研發項目立項力度。截至目前,通過對接研究總院、科研院所及產品聯盟單位、市場需求以及客戶反饋、自主研發等,共立項7個產品項目,并按計劃逐項推進。

        在統一生產方面,公司優化聯動機制,建立了3542 、3509統一生產協調微信群,及時反饋生產中存在的問題和需要解決的問題,加強了相互之間的信息交流。對生產中產生的異常問題,生產指揮中心安排調度人員及時跟蹤,督促生產車間解決;對沒有按時完成整改的進行考核并跟蹤到完成;對不能及時解決的問題,及時反饋主管領導。與此同時,每周召開兩次生產例會,互相通報生產訂單庫存情況,對雙方庫存進行了梳理分類和有效處理。

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