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      企業動態

      【奮戰雙過半】聚焦發展要務 確保實現“雙過半”

      作者:董曉慧     發布時間:2022年05月13日 瀏覽量:

        2022年是黨的二十大召開之年,也是石家莊資產公司全面加快高質量趕超發展的攻堅之年。上半年,公司在兩級集團黨委的堅強領導下,在公司全體職工的共同努力下,實施“1567”發展戰略,各單位以“三我”專題活動為契機,搶抓機遇,發揚軍需人“四特”精神,在項目建設上實現了新的突破。

        “三我”活動助推經營發展。公司黨委結合各支部實際,遵循“三我”方案要求,重新修訂各支部考核,將主題活動融入到各支部日常學習當中,融入到生產經營當中,將“三比”“三評”活動、黨員承諾示諾踐諾活動、評選黨員先鋒崗活動、“我為企業攻難關做貢獻”實踐活動、黨員積分管理和開展主題勞動競賽等活動作為主要內容,通過一系列行之有效的措施將黨建優勢和資源有效轉化為企業核心競爭力,引導廣大黨員干部在年度指標上落地、“十四五”規劃上落實。

        充分發揮績效考核“指揮棒”作用。作為集團深化改革、分類實施的試點企業,為更好地激發公司活力,公司召開績效考核工作專題研討會,商討建立差異化績效考核機制和動態差異化的薪酬激勵體系。公司各單位全面梳理了2022年的經營業績指標及重點工作內容。通過各部門負責人交流探討,對其任務指標進行一一分解、重點工作進行逐一量化,將責任問題落實到人,全面革新了績效考核制度,形成正向壓力傳導機制。會議要求要以投資回報率為導向,對標市場,突出考核的“指揮棒”效應,向投資回報率更高的項目優先配置資源,實現從“管經營”向“管資本”轉變;公司全面向數字化進行轉型,搭建信息化平臺,規范辦公流程,實現數據共享、業財一體、遠程協作等應用;以打造“價值創造型”總部為改革目標,去機關化、本位主義,深入一線,了解各項目業務流程,幫助其發現問題、解決問題,繼續推行公司領導包保、職能部門人員兼職制度。

        內控合規確保公司健康有序發展。“經營合規管理年”專項行動開展以來,公司貫徹落實兩級集團公司工作部署,結合公司經營管理目標任務,召開專題會議,研討制定“經營合規管理年”主題活動方案及任務臺賬,成立合規管理委員會,完善合規管理體系,進一步明確合規管理體系中的責任和內容。圍繞提升合規管理能力、強化基礎管理水平,加快補短板、強弱項,強化合規意識,提升合規經營水平,進一步優化職責分工更明晰、機制運行更順暢、合規意識更牢固、風險防控更有效的合規管理體系,助力公司高質量發展。

        瞄定目標不動搖,加快推進各項目建設。滄州冷鏈項目作為兩級集團和公司重點項目,堅持業務拓展和項目建設并重,順應國家“十四五”冷鏈物流發展規劃,編制公司冷鏈供應鏈規劃,加快布局公司冷鏈產業。為了推進項目進展,該項目組成員積極調研市場,對接相關部門,作出項目具體實施方案。通過整合戰略投資和供應鏈管理資源,迅速打造業內有影響力的清真食品流通基地,建立智能化、信息化、全流程的供應鏈體系,掌握采購、存儲、加工、冷鏈配送等一體關鍵環節。鹿泉園林綠化分公司今年承攬了3個新項目,完成綠化面積16萬平米,從苗木驗收、工程管理、施工作業到后期的養護,每一個環節都分工細致、協調有序。分公司緊抓國家鄉村振興戰略的發展機遇,向現代農業轉型,將際華農業打造成延鏈、補鏈、強鏈融合發展中的重要閉環,推動現代農業溫室籌建落實落地,盤活公司1901畝農場土地,實現國有資產的保值增值。橋西分公司作為產業鏈一環,配合青島業務,積極探索高品質的軍供產品模式,圍繞冷鏈主業,形成從田間到餐桌的生鮮果蔬供應鏈保障體系。際華包裝項目持續開拓市場、改革創新、降本提效。4月,紙箱車間接到約1萬套紙箱的生產任務,為確保產品順利出廠,生產過程中,紙箱分公司根據生產作業計劃,充分有效利用生產設備,合理編排勞動力,保質保量按時完成生產任務。

        緊扣目標、迎難而上。下一步,石家莊資產公司將以更大力度推進轉型升級,緊盯預算指標,以更實舉措為實現公司高質量發展做出作出應有的貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

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